核心业务（咨询的模式）
企业管理升级介绍
管理升级是对企业进行系统性的诊断，从人员，组织结构，运作流程，制度规范、系统标准、企业人的态度、观念、行为习惯、思维模式、人心工程等方面进行综合性改造，以企业业务为着眼点，以文化和人的改造为根本点，以流程制度、标准化的执行为载体，使企业面貌得到根本性改变。
 一、项目目的：
● 1、 一个让企业进入标准经营的现代化企业管理模式
● 2、 一个让企业凝聚人心、团队协作、感恩、负责的执行文化
● 3、 一个让企业快速降低成本、提升业绩、增加利润的管理系统
● 4、一个让企业与时俱进、成为行业标杆、打造百年基业的工程

二、项目动作：         （ 管理升级“9步曲”）

三、项目目标 

 ·系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；
 ·设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程； 
 ·组建人岗匹配、高效运作的管理团队； 
 ·针对各管理人员的工作绩效，建立客观可测的评估体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应 的责任和压力； 
 ·逐步在企业建立一套：管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化的管理模式。 
四、项目分段：
    该项目的整体实施分两个阶段进行：     第一阶段三个月；包括企业调研、形成方案、标准化工作以及稽核工作的全面展开、单项业绩考核的实施，工作流程中前后环节相互制约关系的建立等内容。标志是企业制度文件化系统的成形、企业核心问题得到控制、关键性的经营指标开始改善。 　 第二阶段三个月；它的主要内容是流程化、标准化工作的熟练运行，数据化体系的基本成形、责任体系的全面建立。
 
五、项目方式：     

1．成功专家负责整个咨询项目的方案设计和总体把握。 　　

2．成功派出驻厂专家，与企业管理层共同组成“管理升级委员会”，参与管理，贴身辅导。
      ●项目咨询流程

帮助企业建立科学标准化现代企业管理模式，实现管理( 6大升级)

★中小企业的困惑

 　　赢利是企业真正的生存之道，而建立强有力的“控制机制”才能确保赢利。企业如何实现深层次的结构再造？ 将中小企业视为企业发展的一种过渡阶段，一般学者总喜欢用成熟企业的模式要求和引导中小企业，使中小企业经常处在知道目标在哪里，知道未来该怎么做，但就是不知道今天该怎么办的处境中。　　

★【管理升级】——中小企业的管理之路
没有人天生是为你准备的，管理人必须从改造人心开始。如何改？如何造？
领导才能管人的时代必须终结！金字塔式的行政管理“结构”必须重建！
增强企业凝聚力，如何提升员工自我控制力？
工厂的“房梁——经络”如何建立——订单达成保障系统！
如何建立全员品质控制系统？
如何建立全员成本控制系统？

★适合对象：
想快速提升工厂利润、优化管理，把公司做强做大做久的企业……
正在实施管理咨询，希望取得有益经验和及时指导的企业……
曾经推行管理咨询但未取得成功的企业…… 

★成功企管运营性能
 以实际运作、“驻厂辅导”的模式为各企业家节省了大量的学习费用，改变了以往各企业家参加理论学习后不知如何实际运作的苦恼局面和困境……
 为各企业正常运作提高了效益，帮助“企业降低成本、提升利润”从而实现利润最大化，让企业迅速发展、做强、做大”快速超越竞争对手……
 成功企管以一颗赤诚的心“以人为本”帮您解决实际问题，让您企业更成功的诚信经营理念；根据您企业的实际情况给予最直接、简洁有效的辅导和帮助……

★我们的特色
   诊断分析是成功咨询项目的开始，通常需要1个月的时间，与众多其他的咨询公司不同，成功企管把让专家团队不是只看到表面的问题而忽略了客户企业现状的复杂背景，在这个阶段，成功企管的专家团队会深入分析客户企业存在的问题，与所有管理层详细沟通同时了解管理干部的经历背景，理解形成问题的所有相关因素：包括问题的表象，发展的整个过程以及所有的“上下文”以及非逻辑性因素；关注真实的企业文化现状，分析在观念层面可能造成变革巨大障碍的各种因素；分析企业成功背后的所有相关因素，真正理解企业的优势和对资源的整合能力。有了诊断分析的基础，我们会解决问题时真正做到“为客户量身定做”，帮助企业建立“简单”和“切中要害”的系统管理方案。
   
 变革方案的设计是咨询项目的核心，成功企管在进行项目的方案设计七步曲：①执行部门起草流程→②专家组修改形成讨论稿→③专家组组织研讨→④必要时进行再次修改并再次研讨→⑤定稿、企业归档发行→⑥流程责任人组织培训、考试→⑦流程实施检查、总结，以确保方案从一开始就能够被深入理解与运用； 能够被团队执行。
     成功企管坚信每一位客户都是不同的，每一个咨询项目都是不同的，因此我们的咨询方法的最基本出发点是坚持为客户创造价值，坚持为客户量身定做，坚持让结果真正发生！